Das Produkt war gut, der Preis stimmte, aber die Marke sprach auf jedem Kanal anders. Auf Instagram jung und verspielt, auf der Website förmlich, auf der Verpackung gar nichts. Kunden sahen drei verschiedene Marken und banden sich an keine.
Das monatliche Werbebudget war fix, der ROAS sank. Content wurde unabhängig von der Agentur produziert, die Freigabekette lief über sechs Personen.
Wir haben die Positionierung auf einen Satz verdichtet, die Bildsprache neu aufgesetzt und die Content-Produktion an das Marken-Karat gebunden. Die Freigabekette haben wir auf zwei Personen verkürzt.
Das Werbebudget blieb gleich. Das Wachstum kam nicht vom Budget, sondern davon, dasselbe Budget hinter eine einzige Botschaft zu stellen.